00151企业经营战略_自考考试宝典2

第二章   企业战略环境分析

第一节   宏观环境分析

1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.

2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.

3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.

4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.

5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.

第二节  行业环境分析

1.行业的现状及其前景分析

行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.

2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.

第三节  企业实力分析

1.产品实力分析,包括:

性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.

2.企业战略优势分析,包括:

技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.

3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.
4.行业成功的关键因素的分析方法: 比较法和市场分析法.

第三章  企业战略经营领域分析

第一节  企业战略经营领域及其结构

1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.

2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.

第二节 确定战略经营领域结构的原则

1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.

2.具体原则:

企业的生存和发展相平衡.

企业的投入与收入平衡.

企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.

企业的集合性与环境的适应性平衡.