00151企业经营战略_自考考试宝典20-22

第二十章企业经营战略管理过程

　　（一）战略制定过程的特点

　　（1）战略决策的高层性

　　（2）战略决策的自主性

　　（3）战略决策的创新性

　　（4）战略决策过程的动态性和间歇性

　　（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性

　　（二）战略实施的重点工作

　　（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构

　　（2）将战略方案具体化，使之便于操作

　　（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现

　　（三）战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）

　　（四）制定战略规划的注意点

　　（1）规划的严肃性和可行性

　　（2）规划的专业性和民主性

　　（3）规划的集中性与分散性

　　（五）战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动

　　（六）战略控制的必要性

　　（1）战略实施的环境和条件发生的重大变化

　　（2）战略规划本身存在某些缺陷

　　（3）企业整体目标与局部目标

　　（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制

　　（七）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）

　　（八）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）

　　（九）战略控制的原则（预测未来；抓住重点；经济合理；奖惩结合）

　　（十）战略控制的方式（自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控）

　　（十一）战略控制的方法（间接；直接）

　　（十二）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法）

第二十一章企业经营战略的组织与指挥

　　（一）不同类型工作与组织结构的特征

　　（1）高层：非事务性工作；规范化程度低；管理幅度窄；目标重点是抓质量；组织呈柔性

　　（2）中层：担负技能性工作和工程技术性工作；其他适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性

　　（3）基层：事务性工作；其他高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性

第二十二章战略管理与企业家

　　（一）企业家的主要职责

　　（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）

　　（2）有效地实施战略

　　A.将战略方案具体化，即制定战略计划

　　B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系

　　C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务

　　D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段

　　（二）企业家的素质特征

　　（1）品德高尚

　　（2）思维敏捷

　　（3）性格优异

　　（4）富有韬略

　　（三）战略型企业家的造就和成长

　　（1）客观条件

　　A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任

　　B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度

　　（2）主观努力
　　A.抓住机遇，显示才干
　　B.正视自己，改造自己
　　C.善于学习，勇于实践
　　（四）战略领导班子组建的原则
　（1）选择主要领导的原则
　　（2）精干，高效的原则
　　（3）合作和谐的原则
　　（4）优化组合的原则
　　（五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）