2194工程经济复习资料5

功能评价系数的计算：

功能评价系数的计算功能价值系数来进行功能评价的第一步，三种功能评价系数的方法：直接评分法、强制确定法、环比评分法。

1、  直接评分法。是由对对象功能熟悉的人员，根据对象的各个功能在总功能中所占的重要比例进行直接打分，再将所有参加人员对一项功能的打分相加，平均，计算其在所有功能得分之和中的比例，这个比例就是功能评价系数。

2、  强制确定法。它从功能和成本两个方面综合确定价值工程对象，评分法是FD法的重要环节，它从用户的角度对产品的功能做出评分，从而计算出功能评价系数。这种方法简单易行，但是由于其需要人为评分，而功能是以能否满足用户需求来衡量的，所以在进行功能评价之前一定要先对用户的功能需求充分了解，从用户的立场进行评分。强制确定法主要包括01评分法、04评分法两种方法。

3、  环比评分法。是一种依次根据每两个功能之间的重要性比例关系来确定功能评价系数的一种方法。

功能价值系数的计算：

运用功能评价系数法进行价值系数的计算，V会出现三种情况：

1.       V<1，即f<c，这表示功能评价系数比较小，成本系数比较大，功能分配的成本比较大，功能价值比较低，应该把这样的功能作为价值工程的重点研究对象，在保证功能的前提下，大理采取措施，降低该功能目前成本，提高功能价值，使V趋近于1.

2.       V=1或接近于1，即f=c，这表示功能评价系数与成本系数比较接近，这是一种最理想的状态，可以不必进行价值工程分析。

3.       V>1，即f>c，这表示功能评价系数比较大，成本系数比较小，功能分配的成本比较小，功能价值比较高，出现这种情况有三种可能性：是否存在过剩功能，功能已经超过其设计时应有的水平；是否成本过低，美观等不必要功能存在不足，评价对象不能满足用户的要求；是否存在某些评价对象的功能很重要而价格本来就很低的情况。

第十一章

1.       企业是依法成立的从事生产流通和服务等经济活动，以营利为目的，向社会提供产品或劳务的经济组织。企业的特征：是一个经济组织，以营利为目的，实行自主经营和自负盈亏，应承担社会责任，必须是经济法人。

2.       建筑企业的基本条件：有独立组织生产的能力和独立经营的权利，有与承担施工任务项适应的技术人员、管理人员和生产技术工人，有与承担施工任务相适应的注册资本，有健全的会计制度和核算办法能独立进行核算，有保证工程质量的手段和设施。

3.       建筑企业分类：（1）按资产所有制不同：国有企业；集体所有制企业；个体企业；以及各种资产混合所有制企业（如中外合资企业和国家参股，控股的企业）；（2）按经营范围的不同：综合性建筑企业；专业性建筑企业；（3）按企业规模不同：大型建筑企业，中型建筑企业，小型建筑企业；（4）按资质条件不同：房屋建筑工程施工总承包企业分为特级一级二级三级，专业承包企业资质分为一级二级三级，劳务分包企业分为一级二级。

4.       建筑企业资质序列：建筑企业的资质可分为施工总承包，专业承包，劳务承包

5.       企业管理的基本原则：合法性原则，经济效益原则，统一领导分级管理原则，市场导向原则。

6.       企业管理的基本职能：计划职能，组织职能，控制职能，激励职能。

7.       企业内部组织结构（1）直线组织结构，特点：组织中各职能按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构。优点：结构比较简单，权利集中，权责分明，指挥与命令统一，工作效率高。缺点：在管理业务繁重情况下，领导者容易陷入日常管理行政事务中，不利于集中精力思考和研究企业重大问题。（2）职能制组织结构，特点：在各级生产领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，个职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥也听从上级个管理职能部门的指挥。优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应现代组织技术比较复杂和组织分工较细的特点，因而可以发挥专家作用，减轻上级主管人员的负担。缺点：妨碍了企业经营生产活动的集中统一指挥，形成多头领导，导致命令不统一，不利于责任制的建立，有碍于工作效率的提高。（3）直线职能制组织结构，优点：既保证了统一指挥又能发挥各专家业务管理的作用，其职能高度集中，责任清楚秩序井然，工作效率高组织有较高的稳定性。缺点:个专业分工职能部门之间横向联系较差，易产生脱节和矛盾。（4）事业（项目）部制组织结构，优点：适应性和稳定性强，有利于管理者专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，也有利于公司对个事业部的绩效考评。缺点：机构复杂，管理人员浪费，各部门进行人员调换较困难，各事业部为各自独立的经济利益会引起激烈竞争，发生内耗。由于分权，容易忽视整个组织的利益，协调较困难的情况，也可能发生架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。（5）矩阵制组织结构。优点，灵活性和适应性强有利于加强各职能部门之间的协作和配合并有利于开发新技术新产品和激发组织成员的创造性。缺点：组织结构稳定性较差双重职权容易引发冲突，还可能导致项目经理过多，机构臃肿的弊端（6）集权制组织机构，优点：有利于集中领导，有利于协调各部门之间的活动，便于指挥、意志、行动的统一，有利于管理工作实行专业化，提高专业效率。缺点：延长了下达指令沟通信息的渠道，限制了中下级管理人员主动性和积极性，组织结构缺乏适应性灵活性。（7）分权制组织结构，优点：有利于各事业部对所负责的产品或地区从计划生产到销售进行统一管理从而调动事业部的积极性，为基层领导发挥才干提供了条件，企业最高管理层摆脱了日常事务，集中精力于企业重大决策的研究，管理机构对客观情况的变化的做出迅速的反应，垂直系统沟通较为直接。缺点：各事业部之间协调比较困难，易产生各自为政、本位主义倾向统一指挥和调度不够灵活。