正元教育2015年自考人力资源管理考点：人力资源规划

第三章 人力资源规划

复习建议

本章在历年真题中所占分值达10%左右，需要注意的题型有，单选、多选、简答。同学们需要加强对知识点的全面把握。

第一节 人力资源规划概述

(一)人力资源规划的概念

1、人力资源规划的有关历史(选择题)

20世纪初—人力资源规划的关注点主要集中在生产工人，如何提高工人的生产效率。

20世纪60年代—人力资源规划重点在人才的供求平衡上。

20世纪80年代—人力资源规划强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并、收购。

2、人力资源规划的定义：

根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。

(1)制定的依据—组织的战略目标和外部环境(单选题)

(2)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

(3)在实现组织目标的同时，也满足个人利益

3、人力资源规划的总体目标：尽可能有效的配置人力资源，为实现组织目标服务。

4、人力资源规划主要解决的问题：现状、数量、质量、结构

(二)人力资源规划的作用

人力资源规划是组织战略规划的核心部分

人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据

第二节 人力资源规划的内容和程序

(一)人力资源规划的内容(选择题)

1、长期规划—5～10年或更长的战略性计划，比较抽象;

短期规划—1～3年的，任务清晰、目标明确;

2、组织的人力资源规划分两个层次：总体规划和具体规划(岗位职务规划、人员配置规划、补充规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划—组织层次)

(二)制定人力资源规划的原则

兼顾性原则—兼顾组织内外部环境的变化

合法性原则—不能违反国家法律法规

实效性原则—充分考虑各项因素，准确客观的预测

发展性原则—致力于组织的发展壮大

(三)人力资源规划的流程

1、分析阶段—分析组织内外部环境、组织现有人力资源状况

2、制定阶段

(1)预测人力资源需求，包括：数量、质量、结构三方面。

(2)预测人力资源供给

(3)制定人力资源供求平衡政策

(4)制定人力资源的各项规划

3、评估阶段，一般包括调整和评估。

第三节 人力资源规划的预测技术★

(一) 人力资源需求预测

1、影响组织人力资源需求的因素：组织外部因素、内部因素、人力资源自身因素

2、确定人力资源需求的程序

(1)现实人力资源需求预测的程序

根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;

进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;

就上述统计结论与部门管理者进行讨论，及时修正，则得到现实的人力资源需求。

(2)未来人力资源需求预测

根据组织发展规划，确定各部门的工作量;

根据工作量的增长情况，确定需要增加的职务及人数，进行统计即可得到未来人力资源需求

(3)未来流失人力资源需求预测—退休、离职的情况预测