06087自考工程项目管理复习资料2

1.       进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施？答：1.工期及相关计划的失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中的失误；4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。措施：1.基本策略（采取积极赶工措施）；2.增加资源投入；3.重新分配资源；4.减少工作范围；5.改善工具器具以提高劳动效率；6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；7.将部分任务分包、委托给另外的单位；8.改变工程活动的逻辑关系；9.修改实施方案。

2.       成本控制有哪些特点？答：1.成本控制的积极性和主动性；2.成本控制的综合性；成本控制的周期性。

3.       成本控制的主要工作有哪些？答:1.成本计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；4.成本诊断工作；5.其他工作。

4.       成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；2.外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；3.实施管理中的问题；4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。

5.       工程项目质量控制的目的是什么？答：1.为项目的用户提供高质量的工程和服务；2.令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。

6.       工程项目质量控制应注意哪些问题？答：1.工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程；2.要减少重复的质量管理工作；3。不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样；4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；5.注意合同对质量管理的决定作用；6.质量问题大多是技术性工作；7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生；8.注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。

7.       对设计工作的控制主要在哪些方面？答：1.对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否者无效；2.由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的工程，业主和项目管理者必须委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量，设计成果进行审查；3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任，所以采用设计招标，在中标前审查方案，进行多方案比选、采取奖励措施、请科研单位专门对方案进行试验或研究，进行全面技术经济分析；4.对设计工作质量进行检查。

8.       为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要点？答：1.材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。

9.       材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认可，特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3入库和使用前的检查。

10.   工程验收报告包括哪些内容？答：1。总说明；2.竣工验收报告附表；3.工程验收鉴定书。

11.   工程项目运行条件准备指的是什么？答：工程项目运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的费用，对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括及其复杂的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。

12.   为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中合同越来越复杂(合同文件多、条款多、争执多)所以要求专业化的合同管理；2.由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯例。

13.   在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？答：1.提前竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、新技术，使业主节约投资，则按一定比例分成；4.对具体的工程范围和要求，在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度，并规定，如果实际成本低于这个额度，则业主将节约的部分按一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工程质量达全优，业主另外支付一笔奖励金。

14.   合同后评价包括哪些内容？答：1。合同签订情况评价；2.合同执行情况评价；3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。

15.   工程风险具有哪些特点？答：1.风险的多样性；2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响常常不是局部而是全局的；4.风险有一定的规律性。

16.   风险的影响分析过程是怎样的？答：1.考虑正常状况下的工期、费用、收益；2.将风险加入这种状态，分析实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化；3.两者的差异则为风险的影响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价。

什么叫协调？有什么作用？答：协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用。作用：使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。