06087自考工程项目管理复习资料3

1.       工程变更主要有那几种？答：1.目标的变更(对项目可能产生根本性影响的最大的变更)

2.工程技术系统的变更（功能的修改、质量标准提高、工程范围增加）；3.实施计划或实施方案的修改；4.其他，如投资者的退出。

39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可能快地作出（1.现场施工停止，承包商等待变更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指令不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大的返工现象）；2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关文件；2.在实施工作中落实变更指令，并提出相应的措施）。

40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套申请、审查、批准、通知等手续。

41.工程项目对象和工程项目本身的区别？答：工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是行为系统。

42.工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在？答：1.必须按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；3.以尽可能少的费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。

43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？答：1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益，使得各个方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别，项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。

45.工程项目的目标因素是由什么决定的？答：1.问题定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题程度，即目标因素；2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等；3.对于完成上层系统战略目标和计划的目标，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；2.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用于进度控制；6.作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的手段。

47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：1。项目系统目标文件；2。项目的工程技术设计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说明。

48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2.符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详细程度的要求；7.计划中必须包括相应的风险分析内容。

48．“计划必须符合实际”实际”是指什么？答:实际是指:1.符合环境条件；2.符合项目本身的客观规律性，按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自身的逻辑性和规律性作计划；3.反映工程各参加者的实际情况。

49.一般建设工程项目计划包括哪些内容?答：1.通过结构分解得到的所有项目单元；2.项目单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面，如资金、人力、材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。

50.资源投入要注意哪些方面？答：1.项目可用的总资源限制；2.合理的专业和技术级配；3.各个工序人数安排比例合理；4.保证每人一定的工作面。

51.压缩工期的措施有哪些？答：1.通过合理的劳动组织（1.将原来按先后顺序实施活动改为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作时间；3.增加劳动力和设备的投入以缩短持续时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包出去；7.重新进行劳动组合，在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度，而将其投入关键线路活动）；2.技术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；2.采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等）。

52.什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。2.批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。