06087自考工程项目管理复习资料6

1.       论述合同在工程项目中的作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各个方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；3.合同作为工程项目任务委托和承接的依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。

2.       论述设计单位的选择原则。答：1.大的、著名的设计院；2.不仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的资质等级证书；3.有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉好。

3.       论述企业质量体系和项目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1.企业质量体系体现在质量保证手册中，应包括企业的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系；2.项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划又是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部份，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企业的相同。项目质量体系应反映在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。

4.       论述降低成本措施。答：1。寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3。重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；6.变更工程范围；7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）

5.       论述进度控制和工期控制的关系。答1。工期和进度是两个即相互联系，又有区别的概念。进度——是指工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。2.由计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地等；3.工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各个工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟；4.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致；5.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导；6.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；7.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，通过采取措施使总工期提前。

6.       论述工程项目控制的矛盾性。答：1.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出，对工程、对成本影响越大越有效。2.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目范围定义、可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。

7.       论述横道图优缺点及应用范围。答：优点：1.它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；2.使用方便，制作简单；3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响哪些活动同样也表达不出；2.不能表示活动的重要性；3.横道图上所表达的信息量较少；4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：1.它可直接用于一些简单的小型项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划；2.项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划；3，上层管理者一般仅需了解总体计划，它们都用横道图表示；4.作为网咯分析的输出结果。现在几乎所有的网咯分析程序都有横道图的输出功能，而且被广泛使用。

论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；4。由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；5.对已建立的企业组织规则产生冲击；6.需要很强的计划性与控制系统；7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。