06087自考工程项目管理复习资料7

名字解释：

1.       项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。

2.       项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究，技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。

3.       可行研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。

4.       工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。

5.       工程项目的环境：是对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

6.       项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力、解决项目运行和建造问题技术上的可能性。

7.       系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。

8.       项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。

9.       项目组织:是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。

10.   项目管理组织：是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部。

11.   管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

12.   管理层次：是指一个组织总的结构层次。

13.   工程项目计划：是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。

14.   劳动效率：是指单位时间内完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量。

15.   计划成本：是指具体成本项目的预期成本值。

16.   合同价：是指业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。

17.   追加成本：是指由于工程变更，环境变化，合同条件变化应该追加合同价款的部分。

18.   成本模型：是指在网咯分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网咯上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，以获得“工期__累计计划成本”曲线，就称为该项目的成本模型。

19.   资源优化：是指在资源的获得、供应、使用、安排的多种方案中进行优化组合，以实现收益（利润）的最大化，或成本（或损失）的最小化的过程。

20.   工程项目实施控制：是指在工程项目的计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。

21.   现场控制：是指项目管理人员必须介入项目具体的实施过程，亲自安排工作、布置工作，监督现场实施状况的控制工作。

22.   反馈控制：是指根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，而采取的措施。

23.   前馈控制：是指事先考虑将产生的或可能产生的结果而采取的措施。

24.   防护性控制：是指在实施过程进行中而采取控制手段。

25.   工程进度:是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施构成中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

26.   进度指标：是指由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须选一个共同的，对所有活动都使用的计量单位。

27.   成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

28.   成本核算：是指针对工程项目中，动态控制因素，必须不断掌握其实际成本支出情况，这种对于总的支付的控制称为成本核算。

29.   因素差异分析法：是指用于确定分项工程费用的实际和计划的差异、差异影响因素以及它们各自的影响份额的方法。