06087自考工程项目管理复习资料8

1.       剩余成本：是指项目余下的工程还要投入的成本，实质上是项目前锋期以后的成本。

2.       标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的沟通。

3.       工程招投标：工程项目的主要任务是通过招标投标方式来委托和承接的，招标投标是双方互相选择的过程，是承包商之间互相竞争的过程，又是合同的形成过程。

4.       工程索赔：是指对自己已经受到的损失进行追索。

5.       反索赔：是指着眼于防止和减少损失的发生。

6.       工程风险：是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。

7.       风险控制：是指风险分配和风险对策措施。

8.       全面风险管理：是指用系统的动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。（不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程）。

9.       风险评价:是对风险的规律性进行研究和量化分析。

10.   风险位能：是指对一个具体的风险，它如果发生，则损失位RH,发生的可能性为EW,则风险的期望值RW为：RW=RH*EW.

11.   项目：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。

12.   项目管理：是指通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

13.   工程项目管理：是指为了使得工程项目在约束条件下完成预定目标，而进行“计划、组织、控制、协调等一系列工作的总称。

14.   工程项目的生命期：是指从批准立项到交付使用为止。

15.   情况分析:是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。

16.   问题定义：是指目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务。

17.   资金成本：即投入这个项目的资金筹集费用和应支付的利息。

18.   项目风险的大小：即在项目实施及其产品的生产、销售中不确定性的大小。

19.   相克关系：即目标因素之间存在矛盾，存在争执。

20.   系统：是指由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，具有特定功能的整体。

21.   技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。

22.   项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，通过结构图对项目进行静态描述。

23.   全包：是指由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行研究。

24.   项目管理组织(广义)：是指在整个项目中从事各种管理工作的人员组合。

25.   搭接时距：搭接所需的持续时间。

26.   里程碑事件:是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

27.   总时差:是指项目所允许的最大机动余地。

28.   自由时差：是指这个活动不影响其他活动的机动余地。

29.   资源管理的任务:是指按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。

30.   网咯计划：所谓网咯计划，是用网咯图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度。

31.   价值工程：是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，是研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

32.   安全生产：是指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康而采取的各种措施和活动。

33.   建设项目质量控制：是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

34.   工程项目管理：自项目开始和项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

35.   工程项目结构分解：是指按系统方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。