06087自考工程项目管理复习资料9

判断题：

1.       项目的一次性、暂时性是项目管理区别于企业管理最显著的标志（T）。

2.       工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点（T）。

3.       在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可操作目标(T)。

4.       对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施（T）。

5.       工程项目目标系统、行为系统是抽象系统（T）。

6.       工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面（T）。

7.       企业组织具有高度的弹性、可变性(企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性)（F）。

8.       管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多（T）。

9.       分标和合同是实施项目的手段（T）。

10.   项目经理是项目组织的核心（T）。

11.   计划既是对目标实现方法、措施和过程安排，又是目标的分解过程（T）。

12.   计划是实施控制的指南和实施控制的依据，可作为评价和检验实施成果的尺度，也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据(T)。

13.   关键工作的持续时间决定着总工期（T）。

14.   项目实施控制实质上既是目标控制（T）。

15.   项目控制期越短，越不能及早发现问题（F）。

16.   工期和进度是两个完全不同的概念（T）。

17.   成本控制期应尽量长（F）。

18.   项目质量管理的主要对象是工程质量（T）。

19.   业主和监理是雇佣和被雇佣的关系（T）。

20.   监理和承包商是监理和被监理的关系（T）。

21.   业主和承包商是管理和被管理的关系（F）。

22.   强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范要求等（T）。

23.   总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标（T）。

24.   工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标（T）。

25.   改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标（T）。

26.   工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。（T）

27.   项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。（T）

28.   业主和工程师对承包商的工程和工作有检查权、认可权、满意权、指令权，监理工程师有权要求对承包商的材料、设备、工艺进行合同未指明或规定的检查，甚至包括破坏性检查，承包商必须执行。（T）

29.   合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经济关系的调解手段（T）。

30.   矩阵式项目组织优于寄生式项目组织(T)。