06087自考工程项目管理复习资料10

填空题：

1.       现代工程项目受到多目标限制(资金限制、时间限制、资源限制、环境限制)。

2.       工程项目管理的目标体系由（专业目标、工期目标、费用目标）构成。

3.       按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。

4.       按照系统工程方法，项目管理可分为（确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查）.

5.       工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标、期望的目标）;按目标因素的表达可分为（定量目标、定性目标）。

6.       工程项目目标管理中，诸多目标因素之间存在复杂的关系，可能有（相容、相克、模糊、混合）关系。

7.       工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（最大需求范围、最低需求范围、优化的范围）三个范围。

8.       对项目进行的评价及审查主要是（风险评价、目标决策、目标价值评价）以及对（目标设计过程）的审查。

9.       对一般的常见的投资项目审查内容可能有（问题定义、目标系统和目标因素、项目的初步评价）.

10.   工程项目目标系统具有（项目目标系统自身的结构、完整性、目标的均衡性、动态性）特点。

11.   工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书、技术规范、合同文件）等说明。

12.   工程项目系统描述包括（工程项目的目标系统、工程项目的对象系统、项目的行为系统、项目组织系统）等系统。

13.   工程项目具有（结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性）等系统特征。

14.   工程项目对象系统是由项目的（设计任务书、技术文件）等定义，并通过（项目实施）完成。

15.   工程项目环境调查主要有（社会政治环境、社会经济环境、社会的法律环境、自然条件）。

16.   工程项目是由许多（互相联系、互相影响、互相依赖）的工程活动组成的行为系统，它具有系统的（层次性、集合性、相关性、整体性）特点。

17.   在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解、过程化）方法。

18.   工程项目结构分解的结果有（树型结构图、项目结构分析表）。

19.   工程项目分标策划的依据主要有(业主、承包商、工程、环境)等四个方面。

20.   按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质、能力、知识）等基本要求。

21.   工程项目计划的内容具体有（工期计划、成本计划、资源计划、质量计划）其他计划等方面。

22.   工期经历了由（计划总工期、粗横道图、细横道图、网络）,再输出个层次横道图的过程。

23.   工程常见的搭接关系有（FTS/STS/FTF/STF）等几种形式。

24.   常用的网咯形式有（双代号、单代号）网络图。

25.   成本计划通常要经过（确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析）等过程。

26.   常用的成本计划的表达方式有（表格形式、曲线形式、圆柱（形）图）等几种形式。

27.   工程项目资源的种类有（劳动力、原材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应）等。

28.   工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买、供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应、采用招标方式）。

29.   在项目采购合同中，采购条件通常包括（技术要求、商务条件）.

30.   项目实施控制归纳为（工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制）三大控制。

31.   项目控制的依据有(项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件)等。

32.   工程变更应按(申请、审查、批准、通知)等手续进行。

33.   按工程控制时间分，工程控制可分为（前馈控制、反馈控制、防护性控制）三种控制。

34.   项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况、用网络图反映工程进度状况）。

35.   可采用（因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析）等方法进行进度拖延分析。

36.   成本控制必须与（质量控制、进度控制、合同控制）同步进行。

37.   成本控制的主要工作有（成本计划工作、成本监督、成本跟踪、成本诊断工作）等。

38.   对承包商而言，存在三种成本数据（分项工程成本数据、整个工程成本数据、企业成本数据）。

39.   工程质量问题的原因主要出现在（设计、施工、材料、使用）等方面。

40.   涉及工程质量方面的设计质量包括（工程质量标准、设计工作质量）两个方面。

41.   成本分析的综合指标有（工期进度的分析指标、效率比、成本分析指标、因素差异分析法）等几类。

42.   工程质量检查包括（常规、专项、非常规、现场）等检查。

43.   工程验收一般分为（检查阶段、试验阶段、移交阶段）。

44.   现代工程中最典型的合同类型有（单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同）。

45.   工程招标方式有（公开招标、邀请招标、议标）等。

46.   索赔管理包括（索赔和反索赔）.

47.   全面分析管理包括（项目全部过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面组织措施）。

48.   项目环境要素风险常见的风险因素有（政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险）。

49.   按风险对目标的影响分析，风险有（1.工期风险2.费用风险3。质量风险4。生产能力风险5.市场风险6.信誉风险7.人身伤亡、安全、健康以及工程和设备的损坏8.法律责任）.

50.   按管理的过程和要素分析，风险有（高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运行管理风险）。

51.   风险管理的重点之一就是环境的（不确定性和环境变化对项目的影响）。

52.   在材料采购前进行样品认可和入库前检查属于（前馈控制）。

53.   什么是招标方和投标人第一次认识是（资格预审）。

54.   正式沟通方式和过程，必须经过专门的（设计）有专门的定义。

55.   单代号搭接网络图中，以（工程活动）为节点，以带有箭头的箭杆代表工程活动的（逻辑关系）.

56.   系统目标通常分为(功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标).

57.   在项目的实施过程中有（工作流、物流、资金流、信息流）等主要流通过程。

58.   通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费）。

59.   （虚箭头）它无持续时间，不消耗资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

60.   项目最低层次单元是(工作包)，在项目计划中工作包可以进一步分解为（工序）。

61.   在可行性研究之前，必须对工程建设即项目的本身进行说明，提出（项目建议书）。

62.   合同生命期两阶段是（合同的形成、合同的执行）两个阶段。

63.   产生目标争执主要通过（工程全寿命期经济性比较和费用优化）的办法解决。

64.   成本计划中的材料费是工程上实际消耗的（材料价值）。

65.   承包商工程款收入计划即为业主的（工程款支付计划）.

66.   （设计任务书）是进行设计质量控制、工程质量控制、投资控制的重要依据。

67.   正式沟通它由项目的（组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程）和确定的运行规则构成。

68.   项目管理规范一般分为（设计阶段和施工阶段）两个部分。

69.   采用成本加酬金合同（业主）承担全部风险，而采用固定总价合同（承包商）承担全部风险。

70.   风险可控性是人对风险影响和控制的（可能性）。

71.   风险管理包括（风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制）全过程。

72.   项目组织形式（寄生组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织）,矩阵式组织可以分为（弱矩阵型、强矩阵型）。

73.   项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（投资者）和战略管理者（业主），投资者通常委托一个项目管理主持人，即(业主)。

74.   项目行为系统也是（抽象）系统，由（项目结构图、网咯计划、实施计划、资源计划）等表示。

75.   项目的目标系统可以分解成（系统目标、子目标、可执行目标）。

76.   常见的工程项目的结构分解包括(对技术系统的结构分解、按实施过程分解)。

77.   工程设计分为（方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计）几个阶段。

78.   监理工程师的工作应（程序化、规范化、标准化）。

79.   工程项目必须依次经过（目标设计——可行性研究——设计和计划——实施、验收——运行各个阶段）。

80.   设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多为（14天）。