0662新闻事业管理串讲5

21、【为什么领导体制是决定新闻单位效率的重要因素?】

⑴合理的领导体制不公会提高领导效率,创造性地实现领导功能,而且还会使整个组织显生机勃勃、欣欣向荣⑵反之,领导体制不合理,领导层内部权责不明,甚至争权夺利，必然会降低领导效率,最终失去效率,导致整个新闻单位陷入瘫痪状态

22、【新闻的领导体制分为几大类别?】

⑴一长制：独任制。优点: ①权力集中,责任明确②领导程序简单,决策迅速；缺点:①难免因考虑不周或精力不足而导致决策失误②容易发生滥用职权问题  ⑵委员会制：集体领导制。特点是新闻单位领导权,由两个以上领导者行使,按少数服从多数原则决策。优点:①有利于集思广益②有利于避免权力过分集中造成的滥用职权、个人专断现象③有利于领导人才的培养；缺点:①权力分散,不利于集中统一领导 ②集中决策程序较复杂,易造成扯皮现象 ③集中决策下,还能导致无人对决策后果负责的情况 ⑶双轨制：指一长制与委员会制相结合的领导体制

23、【新闻单位组织机构的意义是什么?】

⑴就新闻单位说,机构设置就是依据各种媒体自身不同特点,将其在实现”双重出售”功能时所需的各个工序组合为不同部门,并确定它们不同职责与职权过程  ⑵新闻单位的机构设置是否合理、有效,直接关系到新闻产品的数量与质量 ⑶新闻单位内部组织机构的合理设置,是确保其自身对外输出功能,履行社会责任的前提条件,也是全部新闻单位作为一个富有生机与活力的新闻传媒系统而存在的保证

24、【组织机构的合理设置,对组织发展发挥着哪些作用?】

⑴有利于维护组织目标的统一性⑵有利于组织内部的分工与协调⑶有利于保证组织机构的权责一致⑷有利于统一指挥⑸有利于保证组织的精干高效运转

25[新闻单位现行领导体制和组织机构的不足有哪些?]

⑴浓厚的行政机关特征⑵等级森严、层次过多⑶单一型媒体格局

★26、【为什么逐步加大按产品原则组建部门的数量以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势,是新闻机构的改革方向?】

⑴新闻集团公司是一般企业公司有着重大区别的公司,新闻产品是特殊的商品,但是我们绝不能回避新闻集团是公司,新闻产品是商品这一实质问题 ⑵既然集团化经营是我国新闻媒介产业发展的必然趋势,那么,在现行新闻单位组织机构的改革过程中,就必须注重按产品原则组建部门,并加大其数量,以适应这一趋势 ⑶从新闻单位机构设置现状看,确实应加大按产品原则组建部门的数量

27、【为什么新闻采访是一种特殊的调查研究?】

⑴采访的目的在于传播 ⑵新闻采访具有时效性和专业性,需要一批有专业知识和技能的人员来进行 ⑶采访的基本活动方式是社会活动

28、[新闻采编工作的四个特点是什么?]

⑴立场要正确⑵信息量大⑶加工要好⑷传递迅速

29、【以专业部为中心的管理机制的优缺点？】

优点:①利于记者和编辑迅速了解和熟悉与所负责专业有关的情况②便于采编工作者在该领域发现与有新闻价值的新事件和新问题⑶便于提高报道质量；缺点:①限制采编人员的活动领域②“有偿新闻”和不正之风得不到根本纠正③业务采访分式太细太死④编辑部门条块分割的板块结构,形成各自为政“信息割据”的局面

30【以版面为中心的管理机制的优缺点？】

优点：①打破了传统的以专业部位中心所造成的采访报道的行业分离，提高了信息的处理性，提高了采访的机动性②利于杜绝“有偿新闻”现象，利于采编人员在统一的标准下进行竞争，最终提高办报质量； 缺点：短时间内，记者无法做到对某一专业十分熟悉，报社很难培养出专家型记者

关系：这两种机制不是截然分开的，没有一个标准的模式，它们之间互相融合，即在同一报社内可能出现两种机制并存的局面。