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四川成人和教育管理有限公司 - 笔记串讲 - 工学类 - 2628管理经济学 - 浏览文章

02628管理经济学_过关宝典自学考复习资料6

2016/5/30 14:17:350人浏览0评论

论述题

1.  论述市场机制在某些领域和条件下失灵的原因

1) 垄断的存在,价格机制发生作用是以市场主体之间的充分竞争为前提的,在现实生活中垄断的大量存在影响了价格调节经济的能力;

2) 外部性的存在使得企业的私人成本、效益和社会的成本、效益不一致,从而使得社会资源得不到合理分配;

3) 公共物品的存在,公共物品具有非竞争性和非排他性,使得价格机制对这类物品的生产和消费不起调节作用;

4) 信息的不完全性,市场价格机制能对社会资源进行合理配置还假定消费者对自己购买商品价值的判断是准确的,而在现实生活中,信息往往不充分,甚至错误。

2.在完全竞争条件下的亏损企业是否应该马上停止生产?

不一定。在完全竞争条件下,无论是盈利企业还是亏损企业,最优产量的条件都是P=MC。如果在最优产量Qo上,平均变动成本低于价格,从短期来看,企业进行生产仍然能提供贡献,这笔贡献可以用来弥补固定成本的部分支出,从而减少亏损,所以此时应该继续生产;如果在最优产量Qo上,平均变动成本高于价格,企业的销售收入不能弥补可变成本的支出,此时生产会增加亏损,所以应该停止生产。

 

3.一般来说,企业用债券融资的资金成本小于用股权融资的资金成本,那么企业是不是应该完全采用债券融资。

一般来说,借债是成本最低的一种资金来源。但是企业不可能无限度的使用债务,因为如果借债过多,就会使得权益资本所占的比重减少,债务的偿还就会缺乏保障,从而加大企业的风险,使得资金成本升高。现在完全用成本较低的债券融资,是以牺牲将来借债的机会为代价的。

4.企业的决策情况有哪几种?分别应该采用什么方法进行决策?

根据企业对信息的掌握程度,可以将决策分为确定条件下的决策,风险条件下的决策,不确定条件下的决策。

当企业管理者能够准确预测执行决策将来可能得出的结果时,是确定条件下的决策。这时可以采用线形规划等方法来进行决策。

当企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少时,是风险条件下的决策。这时可以采用决策树、敏感性分析等方法来进行决策。

当企业管理者不能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少时,是不确定条件下的决策。这时可以采用最大最小收益决策法、最大最小遗憾值决策法等方法来进行决策。

5.请论述企业为什么要进行企业兼并

从宏观来看,企业兼并可以使得存量固定资产流动企业,使得社会资源趋于优化配置。

从微观来看,1)企业能够速度快、风险小的扩大生产规模;

2)能改善企业的组织结构,提高企业的经济效益;

3)能增加企业的产品种类,实行多样化经营;

1) 能改善企业管理的落后状况;

2) 能使企业之间的生产要素得到互补。

6.利用成本曲线分析,专业化水平高的工厂,是否一定是最优的工厂?

假设有两个工厂,可以生产同样的产量。工厂1的专业化水平高,所以成本曲线的AC1最低成本较低;工厂2的专业化水平低,所以成本曲线的AC2最低成本较高。当产量在X-Y之间的时候,工厂1的生产效率高,但是越出这个范围,工厂2的成本较低。如果需求水平在大于Y或者小于X的时候,工厂2的生产成本会比工厂1的小。所以不能笼统的讲专业化水平高的工厂就一定是最优工厂,还要取决于市场的需求量和在不同产量水平上成本的差别。(成本曲线图2分)

7.分析企业降低风险的途径

1) 回避风险,如不涉及风险很大的项目等;

2) 减少风险,如尽量在投资做周密的调查,建立预防制度等;

3) 分散风险,如投资者通告资产组合或者经营者通过多样化经营来降低风险;

4) 承担风险,如大公司的自我保险;

5) 转移风险,如购买保险、分包业务等。

8.试述管理经济学和微观经济学有哪些不同之处。

管理经济学和微观经济学主要在研究对象,对企业目标的假设,对企业环境的假设,研究目的等几个方面不同。管理经济学研究的是现实的企业,假设企业的短期目标是多样化、长期目标是企业价值最大化,假设企业外部环境信息是不确定的,研究目的是为了企业决策;而微观经济学研究的是抽象的企业,假设企业的目标是利润最大化,假设企业的外部环境信息已知,研究目的是企业行为的一般规律。


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