2447建筑经济与企业管理复习重点4

第十章

计划管理的概念和特点分别是什么？参考答案见P215

建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活 动和各方面进行

 全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。

建筑企业计划管理的特点：①全面性②被动性③多变性④不均衡性。

1、企业计划管理的意义：①计划管理是社会化大生产的客观要求②是社会 主义市场经济的客观要求③是 提高企业经济效益的客观要求。

2、计划管理的任务：①分析环境，掌握状态②全面规划，统筹安排③综合 平衡，科学组织④挖掘潜力，计划优化⑤计划实施，控制调节⑥不断总结， 不断提高。

3、建筑企业计划管理包含： （编制）（执行）（检查）（总结分析评价） 、 、 、 四个环节。 （检查）环节是对计划执行情况进行日常、定期、和完成后的检 查。

4、企业计划按作用时间分：①企业的中长期计划②年度计划③季度计划④ 月度计划⑤旬计划。 （施工栋号生产活动的作业计划，是保证完成各项任务 的基础） 。

5、指标是社会经济现象数量特征的反映。

6、建筑企业年度计划编制的阶段：①准备阶段②试算平衡阶段③计划确定 阶段。

7、（技术组织措施计划）是确定企业在计划年度为完成施工生产任务所采 用的有关改进施工生产组织，劳动组织、施工方法、和机械设备等方面的 计划，借以改进企业现有的各种定额水平，克服生产中的薄弱环节。它是 编制和实现其他各项计划的基础和保证。

8、建筑企业计划从时间上分为：中、长期计划和年（季）度计划。

9、中长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过（确定目标）（目 、 标展开）（目标实施）（目标考核）四个环节来保证计划目标的实现。 、 、

10、计划是（控制）的依据，控制是实现计划的保证。

13、建筑企业计划调整的方法：①均衡法②协作法③目标修正法④滚动计 划法⑤起用备用计划法。

14、建筑企业主要计划指标中的竣工率、成本计划降低率、成本实际降低率计算公式是什么？  参考答案见P219

第十一章

1、 施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分。施工全过程包括

            1  签订工程合同2  施工准备工作   3 组织施工   4交工验收”四个阶段。

2、 施工管理的特点：①接受工程施工任务，必须签定合同②按工程对象 个别确定③有大量综合协调工作④准备工作时间长。

3、 项目经理的主要作用：①领导者作用②协调者作用③管理者作用④决 策者作用。
4、 项目经理的基本职责：①确保项目目标实现，保证业主满意②制定 项目阶段性目标和项目总体控制计划③组织精干的项目管理班子， 并全面领导其工作④对重大问题及时决策⑤履行合同义务，监督合 同执行⑥在项目内部是实施组织、计划、指导、协调和控制。

5、 项目经理部的职能部门：①经营部②工程部③技术部④物资部⑤财 务部⑥综合办公室。

6、 按准备工作的性质可归纳为：①技术准备②施工现场准备③物资准 备④施工队伍的集结和后勤准备。 7、 组织施工应达到的目标： （工期短）（质量好）（成本低）（生产安 、 、 、 全） 。

8、 施工过程的全面控制， 就是对施工过程在 （进度） 、 （质量） 、 （节约） 、 （安全）等方面实行全面控制。

9、 竣工验收工作分（单项工程验收）和（全部验收） 。

10、 工业项目的竣工验收要进行试车检验，分： （单体试车）（无负荷联 、 动试车）和（有负荷联动试车） 。

 11、 安全生产管理机构的设置应本着（精简）（统一）（效能）（节约） 、 、 、 的四项原则。

12、 专业系统责任制是安全生产管理中最重要、最基本的责任制。

13、 安全教育的基本内容：①思想教育②知识教育③技术教育④法制教 育⑤纪律教育。

14、 伤亡事故处理包括 （事故分析） 、 （事故损失分析） 、 （写出事故报告） 、 （事故结案归档）等工作。